Chaque équipe a besoin d'un chef. Sans un, il peut être difficile d’être sur la même page et de gagner. Il existe plusieurs types de chefs d'équipe et, dans de nombreux cas, la responsabilité peut être assumée par plusieurs personnes.

En fonction de votre type de personnalité, de votre niveau de compétence et de vos capacités, vous pouvez être l'un des trois types de leaders: tactique, physique ou émotionnel.

Bien sûr, vous ne pouvez être aucun de ceux-ci et c'est également correct. Une équipe avec trop de chefs peut rencontrer beaucoup de problèmes. Si vous êtes un partisan ou un acteur, adoptez cela, car ils sont un élément nécessaire de toute bonne équipe. Mais si vous pensez avoir les qualités requises pour être un leader, examinez ces trois types de leaders, déterminez si l'un d'eux correspond à vos dons personnels et découvrez comment bien diriger.

Leaders tactiques

La première des trois manières de diriger une équipe est tactique. Les chefs tactiques sont généralement, mais pas toujours, les entraîneurs principaux des équipes. Les dirigeants de ce type savent comment élaborer des plans de jeu qui fonctionnent. En matière de stratégie, il s’agit de la personne que l’équipe souhaite entendre. Ils savent comment battre n'importe quelle équipe dans le calendrier et ils peuvent dire quoi faire à leur équipe.

Un bon chef tactique a trois qualités importantes:

1. Vision

   Non seulement un responsable tactique peut voir et analyser ce qui se passe sur le terrain, mais il peut également concevoir un plan qui inversera la tendance. Un bon chef tactique sait pourquoi l'équipe réussit ou échoue à un moment donné et peut déterminer le bon plan d'action pour gagner le set ou le match. Ils peuvent également déterminer les meilleurs jeux à exécuter et les formations les plus efficaces à utiliser. Un bon chef tactique saura quels joueurs devraient être sur le terrain et à quel moment ils doivent sortir du match.

2. la communication

   Pour être un bon tacticien, vous devez être un bon communicateur. Quelles sont les bonnes idées si vous ne pouvez pas les transmettre à votre équipe de manière sensée? S'assurer que toute l'équipe connaît le plan de match et la manière dont vous souhaitez le mettre en œuvre met tout le monde sur la même page et crée une unité d'équipe cohérente.

3. Capacité d'adaptation

   Même les meilleurs plans de jeu peuvent paraître beaux sur papier, mais peuvent ne pas fonctionner lorsque le temps du jeu arrive. Les rapports de dépistage sont excellents mais ils ne racontent pas toujours toute l'histoire. Un grand leader tactique peut reconnaître les problèmes de la stratégie et réfléchir sans attendre pour changer le résultat.

Leaders physiques

Le leadership physique est généralement laissé au meilleur joueur du sol. Il y a généralement au moins un joueur de choix sur lequel l'équipe peut compter pour faire de bons jeux tout au long du match. Cette personne est généralement celle que l'équipe utilise le plus souvent pour marquer des points et celle à laquelle le ballon est destiné lorsque la partie est en jeu.

Un grand leader physique a les trois traits suivants:

• Talent

  Le leader physique est le meilleur joueur et celui qui possède les meilleures compétences. Afin de supporter le fardeau de votre équipe, vous devez être capable de rivaliser avec n'importe quel joueur ou équipe qui se présente à vous. Au fur et à mesure de vos performances, celles de votre équipe vont aussi.

• Cohérence

  Etant donné que le leader physique compte sur chaque match pour porter l'équipe, il est particulièrement important que ce joueur soit cohérent. Les erreurs sont réduites au minimum et une grande partie de la production découle de cette position.

• Grace sous pression

  Lorsque le jeu est serré et que votre équipe a besoin de marquer, le ballon ira très probablement au leader physique. Ce joueur doit avoir des nerfs d'acier. Non seulement vous savez que vous allez avoir la balle quand les jetons sont en baisse, votre adversaire aussi. Un leader physique doit rester calme et détendu et faire ce qu'il faut pour gagner le match malgré la pression.

Leaders émotionnels

Le héros méconnu, le leader émotionnel, est tout aussi important que le leadership physique et tactique. Les leaders émotionnels sont là pour pomper leurs équipes lorsque le niveau d'énergie est bas. Mais leur leadership ne se termine pas quand le jeu se termine. Les leaders émotionnels sont ceux auxquels les joueurs viennent après le match pour parler de leurs problèmes avec leur entraîneur et les autres joueurs. On compte souvent sur cette personne pour résoudre les problèmes au sein de l'équipe et faire partie intégrante du maintien du bon fonctionnement de l'équipe.

Certaines qualités d'un grand leader émotionnel sont:

1. Personnalité

   Pour diriger sur le court et à l'extérieur, vous devez avoir la bonne personnalité. Habituellement, un leader émotionnel est une figure brillante, ardente et inspirante. Quand les choses vont mal, ils savent ce qu’il faut dire pour que l’équipe reprenne son élan et revienne sur les rails. Lorsqu'il s'agit de questions extrajudiciaires, il est facile de parler avec cette personne et de faire confiance à chacun des membres de l'équipe pour faire la bonne chose. Ils peuvent être amenés à jouer le rôle d'intermédiaire entre les joueurs et les entraîneurs ou à représenter un point de vue ou à ouvrir le débat sur un sujet sensible.

2. L'intuitivité

   Un leader émotionnel doit avoir la main sur le pouls de l'équipe dans son ensemble. Cette personne doit savoir quand parler et quand se taire. Ils doivent savoir ce qui inspirera l'équipe à un moment donné. Ils doivent anticiper les problèmes et être capables de reconnaître le fait que d'autres ont des problèmes avant qu'ils ne deviennent des points d'achoppement énormes. Les leaders émotionnels savent ce qui doit être fait pour améliorer les choses, à la fois sur le terrain et sur le court.

3. Des talents pour la résolution des problèmes

   L'équipe doit être convaincue qu'un leader émotionnel fera les bons choix lorsqu'il s'agira d'un gros problème. Ils ont besoin de savoir à qui s'adresser pour obtenir des résultats et ils savent comment gérer les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent. Un leader émotionnel a un fardeau énorme à porter, mais il le fait avec aisance, car il fait partie de ce qu'il est.